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Consultoría de procesos · Guadalajara

Consultoría de gestión de procesos en Guadalajara

Muchas empresas de Guadalajara funcionan gracias a dos o tres personas que lo saben todo. Nuestra consultoría de gestión de procesos pone por escrito ese conocimiento, lo reparte por puestos y ordena las mejoras según impacto, esfuerzo y riesgo. Tú decides en cada fase si se sigue o se para, y el ritmo se ajusta por horas al mes.

Hablar con un consultor Ver la consultoría
  • Consultores que documentan tu empresa contigo
  • Método en siete fases con piloto medido
  • Ritmo por horas al mes, ajustable
Implantación · fase 5 de 7al día
Usa IA a diario62,5 %base 12,5 %
Autónomo en18 díasantes 42
Procesos vigentes31de 38

Objetivos · base → ahora → meta

Presupuesto enviado en
2,5 días
Pedidos revisados antes de enviar
88 %
Preguntas resueltas por la IA
61 %
Cómo va la implantación · datos de ejemplo
Así se ve en Vector

De la grabación al proceso

Grabaciones / Entrevista · Oficina técnicatranscrita

18:42 min · 2 participantes

Jordi02:14Primero voy a la obra y tomo todas las medidas, con fotos de las esquinas.

Consultor02:31¿Y después, quién saca el despiece?

Jordi02:36Yo mismo, en el programa de diseño. Si lleva lacado, se lo pido a Compras antes de pasar precio.

Jordi03:05Si pasa de tres mil euros, lo revisa dirección.

Borrador del proceso · generado por IA

  1. Tomar medidas en obraOficina técnica
  2. Sacar el despieceOficina técnica
  3. Pedir precio de lacadoCompras
  4. Revisar márgenes si > 3.000 €Dirección
EditarRevisar y publicar
De la grabación al proceso · datos de ejemplo
Servicio de consultoría

Qué hace un consultor de procesos con tu empresa en Guadalajara

La consultoría de procesos de Vector es un servicio para pymes que quieren ordenar cómo trabajan sin parar la empresa para conseguirlo. Un consultor de Afer se sienta con tu equipo, graba cómo se hacen las cosas hoy, lo deja escrito paso a paso y te propone qué cambiar, en qué orden y cómo medirlo.

No es un informe que acaba en un cajón. Es un método de siete fases: empieza por entender tu empresa, sigue con un piloto sobre un caso real y termina con los cambios implantados por olas y el conocimiento mantenido al día. En cada punto decides tú si se sigue o se para.

Es un servicio opcional y va aparte de la plataforma. Hay empresas que documentan sus procesos por su cuenta con Vector y otras que prefieren que alguien con oficio lo haga a su lado. Las dos opciones funcionan; lo que cambia es el ritmo y cuánto tiempo pones tú.

Si llevas años siendo la persona a la que todos preguntan, esta consultoría de gestión de procesos está pensada para que lo que has construido quede escrito, repartido por puestos y funcionando aunque tú no estés en la oficina.

  • Consultores que documentan tu empresa contigo
  • Método en siete fases con piloto medido
  • Ritmo por horas al mes, ajustable
  • Procesos por puesto, con dueño y versiones
  • Servicio opcional, aparte de la plataforma

Del diagnóstico a la implantación en Guadalajara

  1. 01

    Primera conversación

    Nos cuentas cómo está tu empresa y qué te preocupa. Vemos juntos si tiene sentido la consultoría o si te basta con la plataforma.

  2. 02

    Encuadre y diagnóstico

    Acordamos el alcance y entrevistamos a tu equipo. Salen escritos los procesos de hoy y una línea base medida.

  3. 03

    Piloto medido

    Probamos una mejora sobre un caso real, la seguimos cada semana y decidimos contigo si se extiende.

  4. 04

    Implantación y mantenimiento

    Extendemos por olas lo que funciona y mantenemos los procesos al día cuando algo cambia.

Ciudades en Guadalajara

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos

¿Cuánto cuesta la consultoría de procesos?

Se contrata por horas al mes. Paso a paso son 12 horas al mes por 690 € al mes; Constante, 24 horas por 1.290 € al mes; e Intensivo, 36 horas por 1.790 € al mes. Las horas se calculan sobre cuatro semanas. Cada hora de sesión semanal con tu equipo equivale a tres horas de consultor: la propia sesión y dos más para documentar, planificar e implantar.

¿Es obligatorio contratar la consultoría para usar Vector?

No. La consultoría es un servicio opcional y va aparte. Puedes usar Vector y documentar tus procesos por tu cuenta, grabando conversaciones y dejando que la IA las convierta en procesos paso a paso. La consultoría tiene sentido cuando prefieres que alguien con método lleve el ritmo, haga las entrevistas y te acompañe durante la implantación.

¿Cuánto dura una consultoría de gestión de procesos?

Depende del tamaño de la empresa y del ritmo que elijas. Como referencia, el encuadre lleva de tres a cinco días, el diagnóstico de tres a cinco semanas y el piloto de cuatro a ocho semanas. La implantación por olas suele ocupar entre seis y doce meses. La última fase, mantener el conocimiento vivo, no tiene fecha de fin.

Guadalajara

Hablemos de cómo trabaja tu empresa hoy

En una primera conversación vemos si te encaja la consultoría, solo la plataforma o ninguna de las dos. Te lo diremos con franqueza.

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